وقتي بحث مهارتهاي مديران بحران پيش مي آيد اغلب مدارك تحصيلي و پست هاي سازماني مديران مورد ارزيابي قرار مي گيرد اما آيا مهارتهاي مديران بحران محدود به اين مباحث است ؟ قصد دارم از اين به بعد هر بار به بخشي از توانايي هاي مورد نياز يك مدير بحران بپردازم .
شب جمعه يعني دومين شب حادثه زلزله بم ترافيكي عظيم از داخل شهر تا پل ورودي شهر ايجاد شده بود . اين ترافيك كه بطور كامل موجب توقف تمامي ماشين هاي سنگين باري و امدادي شده بود علتي بسيار جالب داشت
وقتي شما مسير اين ترافيك را تا داخل شهر طي مي كردي متوجه مي شدي اين ترافيك صفي از ماشينهاي است كه منتظر تخيله بار خود در انبار اصلي هلال احمر هستند . انباري كه در ميان كوچك باريكي كه ديوارهاي هر دو سوي ان تخريب شده بود و ماشينها يك به يك مي بايد وارد آن مي شدند تا تخليه شوند .
اما اينكه چرا توقف ماشينها آن گونه ثابت بود ؟ وقتي به انبار هلال احمر رسيدم متوجه شدم مسئولي كه برگه هاي ترخيص را امضاء مي كرده است بعلت شدت خستگي از حال رفته است و جانشيني براي انجام وظايف او وجود ندارد .
غرض از ياد اوري اين خاطر توجه به دو نكته است اول اينكه هر مسئولي در حين كار در منطقه بحران بايستي جانشين هايي براي خود داشته باشد كه در صورت بروز حادثه براي او امكان پيگيري روند خدمات متوقف نشود و دوم اينكه هر فردي كه در زمينه مديريت بحران و فرماندهي عمليات كار ميكند بايد مهارتهايي را در زمينه بيدار ماندن براي روز هاي متوالي را فرا بگيرد .
در طي اين دوره هاي آموزشي به كاراموزان ياد ميدهند كه در طي زمانهاي طولاني با خوابيدن هاي بسيار كوتاه ده تا پانزده دقيقه اي در هر ۵ تا ۶ ساعت ميزان سموم بدن را كاهش داده و خصوصا اسيد لاكتيك خون را پايين بياورند و تا ۵ روز در طي هر روز كاري بيش از بيست ساعت بيدار باشند . امسال ما براي اعضاء گروه نجات خود برنامه هايي را براي رسيدن به چنين مهارتهايي در دستور كار داريم .
عليرضا سعيدي
